5月21日，揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)人才培養(yǎng)續(xù)航項(xiàng)目第二期基本工班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳順利舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮，新?lián)P子造船總經(jīng)理助理兼集團(tuán)綜合管理部部長(zhǎng)茆宏兆，揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君，以及各子公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、綜合管理?xiàng)l線的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、特訓(xùn)營(yíng)所有學(xué)員、行動(dòng)導(dǎo)師，共計(jì)82人參加了開(kāi)營(yíng)儀式。

項(xiàng)目背景

公司于2016年對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)《一線領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》的專題培訓(xùn)，2023年公司對(duì)班組建設(shè)提出更高的“4+4”建設(shè)方向要求?；诎嘟M建設(shè)規(guī)劃，2023年公司對(duì)前道車(chē)間部分班組長(zhǎng)開(kāi)展了第一期基本工班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)專項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中開(kāi)展相應(yīng)的落地分享會(huì)，以及訓(xùn)后落地實(shí)施推進(jìn)工作。2024年，公司計(jì)劃對(duì)后道車(chē)間部分班組長(zhǎng)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，以達(dá)到提升班組長(zhǎng)的四項(xiàng)能力：團(tuán)隊(duì)管理能力、時(shí)間管理效率、問(wèn)題意識(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技能、以及溝通技能、解決跨部門(mén)合作中的疑難問(wèn)題。

啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)培訓(xùn)中心對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體情況進(jìn)了行介紹。新?lián)P子機(jī)電車(chē)間陳亮作為班組長(zhǎng)學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言。對(duì)于本次培訓(xùn)，陳亮代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導(dǎo)做出保證：1.明確目標(biāo)，履行責(zé)任；2.服從管理，尊規(guī)守矩；3.萬(wàn)眾一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；4.學(xué)以致用，用以促學(xué)。全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣言，然后進(jìn)行了授旗儀式：茆宏兆總、劉銀君總、姜?jiǎng)儆胁块L(zhǎng)分別為各子公司行動(dòng)導(dǎo)師代表進(jìn)行了授旗。本期特訓(xùn)營(yíng)邀請(qǐng)了百仕瑞副董事長(zhǎng)楊文彪老師，與學(xué)員分享了“忠誠(chéng)”一詞新的定義：忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于職業(yè)。楊老師以“CEO”首席執(zhí)行官為例分享企業(yè)要對(duì)客戶、員工、股東負(fù)責(zé)，其中C代表客戶（Customer）、E代表員工（Employee）、O代表股東（Owner）。

啟動(dòng)會(huì)上，揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君對(duì)揚(yáng)子鑫福2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點(diǎn)項(xiàng)目做了介紹，并對(duì)學(xué)員們分享了一個(gè)觀點(diǎn)：完成任何一項(xiàng)工作都需要靠團(tuán)隊(duì)的支持，希望班組長(zhǎng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠作為支點(diǎn)，發(fā)揮好相應(yīng)的作用。

新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為本期特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式作總結(jié)致辭。他首先介紹了新?lián)P子造船2024年的生產(chǎn)任務(wù)、年度重點(diǎn)項(xiàng)目、所面臨的挑戰(zhàn)，以及對(duì)后道車(chē)間面臨的壓力及痛點(diǎn)進(jìn)行了分析。倪總對(duì)班組長(zhǎng)的定位及能力給予了肯定，他指出班組長(zhǎng)作為公司生產(chǎn)管理的最小管理單位，如同細(xì)胞一樣，細(xì)胞的健康與否至關(guān)重要，公司為班組長(zhǎng)的培養(yǎng)提供了很好的平臺(tái)，給予了足夠的支撐，也非常重視班組的建設(shè)。最后，倪總對(duì)本期特訓(xùn)營(yíng)也提出了三點(diǎn)要求：1、要做好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化（安全、生產(chǎn)、質(zhì)量）建設(shè)工作，規(guī)范管理制度及流程；2、班組長(zhǎng)要練好基本功，扎穩(wěn)馬步，確保底盤(pán)穩(wěn)固；3、班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)班組中德才兼?zhèn)涞慕M員，并給予指導(dǎo)、培養(yǎng)，為人才梯隊(duì)建設(shè)做好支撐。